技能、システム、モード
金出武雄（著）『素人のように考え、玄人として実行する』（PHP文庫、2004年）
創造力、説明力など研究に必要な「技能」を分析的に扱った本です。日米の研究モードの比較などもあり、興味深く読みました。文化は発信することによって守るという攻めの姿勢や「知的体力」という考え方が印象的です。（2012年）
以下の部分にも、研究に必要な美学が表現されています。引用します。
「研究開発は構想力が決め手になる。砂を多すぎず、少なすぎず、どういう形にすくうかは、まさに芸術であり、科学者の審美眼である。言葉ではなかなか教えられるものではない。いい先生のそばで見て覚える部分がかなりある」（p. 72）
目次にも多くの情報が含まれているので、すべて書き出してみます。
創造へのいざない
第1章 素人のように考え、玄人として実行する — 発想、知的体力、シナリオ
1． 遊び心の発想
2． なんと用地な、何と素直な、なんといい加減な考えか
3． 成功を疑う
4． 創造は省略から始まる
5． 物事を推し進めるためには、シナリオをつくる
6． シナリオのキーは、いかに人や社会の役に立つかである
7． 創造力とは、問題を限定する能力である
8． キス・アプローチ — 単純に、簡単に
9． 知的体力 — 集中力とは、自分が問題そのものになること
10． できるやつほど迷うものだ
11． 「できない」から次が始まる
12． アイデアは「人に話して」で発展する
13． 私の原体験をこじつける
14． 「玄人発想、素人実行」 — これはまずい
15． 独創、創造に関する三つの反常識的説
第2章 コンピュータが人にチャレンジしている — 問題解決能力、教育
16． コンピュータが人にチャレンジしている
17． 人もコンピュータも計算する機械である
18． 人とコンピュータは違うか
19． コンピュータは人より知能的になる
20． 思考力、判断力は問題解決に挑戦することで伸びる
21． 例題を考え、解くことが理解を深める最もよい方法である
22． 考える力を育てる教科書の記述法
23． 創造力、企画力の土台となる記憶力
24． 思考力、記憶力は、繰り返しやることで伸びる
25． 異なるジャンルの人と知的に対決
26． ゆとり教育と詰め込み教育を弁証法的に考察する
第3章 「自分の考え」を表現し、相手を説得する — 実践！ 国際化時代の講演、会話、書き物術
27． 説得する — 黙っていてはわからない
28． 前置きなしに話す — こう言えば、ああ思う
29． 結果は説明ほどにものを言い
30． 説明ｓｈ知恵納得させるのではない。納得させてから説明するのだ
31． 人と話をする時に、相手の目を見て話す — 自分の話に自信があるか
32． ほめて伸ばす。争点を明らかにして話す
33． たとえと例は違う
34． 英会話は、「外国人にしてはうまいな」と思われるぐらいがちょうどよい
35． 実践！ 英会話上達の秘訣 — 早口で、大きな声でしゃべり、頭を空にして聞く
36． 論文や人を説得する書き物は推理小説と同じである
37． 「起承転結」のコンビネーション（1）
38． 「起承転結」のコンビネーション（2）
39． プロポーザルは論文プラス資金の要求だ — 相手が上司に説明しやすく書く
40． 発表と英語に関する三つの変なアドバイス
第4章 決断と明治のスピードが求められている — 日本と世界 自分と他人を考える
41． 日本に求められるのは、「知のスピード」である
42． インターネットの価値 — より多くの広い範囲の人と仕事
43． 「自分がどう見られるか」の脅迫観念と存在感
44． 日本独自をかくれみのにしない
45． 人を引っ張るリーダーシップ
46． うまくいかない時もある — あっさりと方向転換しよう
47． 評価とは本来主観的なものである
48． 「自分が決める」という勇気
おわりに — 楽しく問題解決を
枝廣淳子・小田理一郎（著） 『なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？』（東洋経済新報社、2007年）
つい身近な解決策や、何も変えずに今までやっていたことをさらに頑張る、という方向に行ってしまいがちなところで、本書はさまざまな気づきを与えてくれると思いました。
「学習する組織」という見方が面白いと思います。個人の視点からというよりも、全体を見渡すような視点を外側に設定することで、解決の糸口が見えてくるのだろうと感じました。（2015年）
以下は、システム思考の特徴をよく表した文章だと思います。引用です。
「システム思考は、『人を責めない・自分を責めない』アプローチです。あるシステム構造のせいで問題が起こっているとしたら、たとえ担当者を入れ替えても、組織のトップの首をすげ替えても、同じ問題が起こるでしょう」（p. 43）
目次も詳しいので、以下に載せておきたいと思います。
序章 小さな力で大きく動かそう！
第1章 システム思考とは何か？ — よいパターンを創り出す究極のツール
第2章 システム思考は難しくない！ — 世の中はシステムだらけです
第3章 「時系列変化パターングラフ」が望ましい変化を創り出す
第4章 最強ツール「ループ図」を使えば構造が見えてくる！
第5章 強力な助っ人「システム原型」で現実の構造を見破る
第6章 絶妙のツボ「レバレッジ・ポイント」を探せ！ — 小さな力で大きく変える
第7章 いざ、問題解決へ！ — 望ましい変化を作り出す
第8章 システム思考の効用と実践手法 — こんな場面で役に立つ！
システム思考の効用① 「人や状況を責めない、自分を責めない」アプローチ
システム思考の効用② 視野を広げ、従来の「思考の境界」を乗り越えられる
システム思考の効用③ 無意識の前提を問い直すことができる
システム思考の効用④ 問題解決に役立つ時間軸を考えることができる
システム思考の効用⑤ 問題解決につながるコミュニケーションが可能に
第9章 最強の組織を作る！ — 変化の時代に必須のコンピテンシー
第10章 システム思考を使いこなすコツ — 実践のための7ヶ条
補論 システム思考をより深く知りたい人のために — システムの特徴
特徴① ストック＆フロー
特徴② フィードバック・ループからできている
特徴③ 時間的遅れ
特徴④ 非線形的変化
あとがき
